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其他資訊

　　【產品特色】

　　《形狀顏色串串樂》是由原木裁切而成的許多不同造型的小積木，藉由這些可愛的造型積木讓學齡前的幼兒學習認知形狀與顏色，而穿線遊戲更能訓練他們的手部小肌肉的靈活度與抓握力，達到手眼協調統合發展。附贈的20個積木都經過仔細打磨，且通過安全玩具檢驗，可以放心的讓幼兒抓握、堆疊。在精細的穿線動作過程中，還可搭配書本中的問答操作題，透過許多不同的組合變化，提高大腦思考能力，同時達到幼兒創造性的玩樂學習，是一款最佳的建構性益智玩具。

　　【設計理念】

　　一塊厚木板，無論如何翻轉，就是一塊木板；但當我們把它裁切成許多不同形狀的小木塊時，瞬間將變成幼兒生活中熟悉的事物形象，如：蘋果、花朵、小貓、飛機……等，而這些小積木的組合變化更是令人驚喜。不僅是對學齡前的小朋友來說，這種積木的堆疊穿線遊戲，不僅可讓他充分活動小手之外，更能學習如何控制手指小肌肉，還能自由發揮創造能力，而遊戲的過程中，也充滿了樂趣與成就感，更有助於提高思考能力以及專注力喔！

　　【可以怎樣陪孩子玩】

　　1. 積木分類、圖像認知：父母說出積木的形狀、顏色或圖案名稱，讓孩子挑出正確的積木，以及試著讓孩子將同類別的積木分類出來，如：蔬果類、動物類、交通……

　　2. 串串樂遊戲：由父母陪同先將內附繩子拿出，帶領孩子將積木依序穿入洞口，在把積木集中一起，這時由父母念出積木中要孩子挑選的積木特徵，如：哪一個是黃色的積木？西瓜圖案的在哪裡？……等題目，而這時孩子就從積木堆中，將正確的積木選出依序穿線。

　　3. 搭配題目挑戰遊戲：玩玩看，利用積木搭配書本內文來進行遊戲，學習形狀、顏色和分類的同時，也可以鼓勵孩子依照自己的想法創造新的遊戲排放方式喔！

　　4. 3D積木堆疊遊戲：引導孩子仔細觀察積木形狀，輪流將積木一個一個往上疊高，維持積木平衡，沒有弄倒積木者是贏家。(不一定要平放，記得也可將積木立起來喔！增加挑戰性。)

　　●貼心小叮嚀：不管孩子做得好不好，記得別忘了給予讚美與肯定喔！

本書特點

　　★色彩辨別與認知　
　　將不同顏色的積木分類，相同顏色的放在一起，反覆練習熟悉各種顏色。也可以利用家中的物品舉例，孩子會更容易理解。

　　★學習形體與形狀　
　　孩子將外在觀察到或內心想像的形象，用積木建構的過程中，正是如建築師般的思考模式。經常做這樣的練習，空間認知和推理智能自然而然提升。

　　★發展想像創造力　
　　學齡前的幼兒透過觀察、模仿和反覆操作練習，堆疊、變化作品，想像力被激發了，創意就會源源不絕。

　　★訓練手眼協調力　
　　抓握積木堆疊，不斷地活動小手，使手指更靈活，對孩子的手眼協調功能有很大的助益。

　　★增進邏輯思考力　
　　簡單的幾何形狀積木，可以有許許多多不同的組合變化，不斷刺激孩子的思維，使其思考能力越來越敏銳。

　　★奠定專注學習力
　　藉由穿線遊戲來協助加強孩子的專注力，當孩子從學習中獲得成就感，進而可建立起專心學習的正向觀念。

　　*適讀年齡（童書）　3歲以上

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 姚華娟    新功能介紹
• 出版社：幼福    新功能介紹
• 出版日期：2016/09/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲陳文賓。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／台北報導 陳文賓離開棒球圈多年，現在在壽險業闖出自己的一片天，其實剛轉行時，自己也不適應，但是他轉換心態，而且拚業績跟當球員時沒兩樣，這次上場被三振，下一次仍有機會。 離開職棒後，陳文賓曾當過一陣子教練，後來轉往三商美邦，現在在中信台灣人壽就職，「一開始一定不適應，以前人家找我簽名，現在是我要請人家在保單上簽名。」 因有職棒資歷，陳文賓說轉行初期受到許多質疑，懷疑他的能力，好奇他為什麼不待在棒球圈，最後懶得去解釋，反而發現拋開職棒光環，轉換心態，展現自己的專業，其實轉行沒那麼難適應。 陳文賓說，教練的資歷與資格都拿到，要一份教練職卻只能等機會，且教練工作可能有一年沒一年，「現在做保險業務，時間自由，也比較有安定感，我還可以把學長學弟找進來一起奮鬥！」 目前陳文賓底下就有超過百人的團隊，多數是球員出身，甚至有田徑、游泳選手，「其實跟當球員一樣，這次被三振，下個打席還是要上去，可以再挑戰，今天客戶不肯簽你的單，我們回去再修正，了解什麼樣特性適合他，下次見面再試著說服他，兩者其實沒有不同。」 即便轉行事業有成，陳文賓仍懷念過去打球的日子，認為沒有棒球就沒有陳文賓這個人，OB賽是用棒球回饋的機會，是自己盡一份力的機會，也可以跟朋友敘舊，非常樂意參加。 ▲陳文賓指導朋友的兒子投球。（圖／記者洪偵源攝）

記者陳家祥／台北報導 近來違建常發生火災意外，為此，台北市長柯文哲6日宣布擬取消前市長陳水扁訂下的「違建特赦令」，盼藉此加速處理違建；但外界質疑，依建管處現有人力，違建根本拆不完。對此，柯文哲7日表示，台北是違建累積幾十年下來，是國人缺乏守法習慣造成，不要幻想幾個月就可以解決。他直言，政府處理違建的邏輯要改變，不是以民國83年12月31日前後決定要不要拆，「要以它的危險性決定要不要拆。」 柯文哲表示，沒有人喜歡住危險的違建，會住在那種地方的也是收入低的人，「我們在處理的過程當中也不是說一昧地拆，至少要能夠達到一訂的安全」；他還說，北市府很認真在做公共住宅、包租代管等，「我們公共住宅已經很拚了，1萬2000戶要在未來4年陸續完工，這都需要時間」，現階段就是即使是違建，安全也要達到標準，不然還是要拆。 此外，外界質疑「違建特赦令」已入法，用行政命令撤銷是「喊假的」？柯文哲解釋，阿扁下的特赦令也是一個自治規則，變成要在市政會議通過一個行政命令，才可以把以前的行政命令廢除。 柯文哲強調，「阿扁特赦令」只是一個時間切線，不是說民國83年之前的違建全部都是安全的，特別是很多改裝的，用木造隔間隔了十幾間的那種，還是有問題，如果太明顯有公共問題的還是要處理，「處理過程也不會蠻幹，還是那句話，公共安全還是要注意。」

 思考術《正向思考不是你想的那樣》+《本質思考》

　　《正向思考不是你想的那樣》

　　這是一本探討你的夢想
　　以及如何實現願望的書

　　過度的樂觀、無可救藥的正向思考，造就了只做夢、不行動的空想者。
　　透過深入研究人類動機科學而生的WOOP魔法，讓空想變實際，
　　你可以既是夢想者，也是行動者，從此改善健康、人際關係以及工作表現！

　　人們以為正向思考就是：
　　‧凡事往好的一面想，一定會心想事成。
　　‧千萬別想壞的一面，當心影響好結果。

　　各種各樣的正向思考，似乎天生就對人有所助益，
　　全新的人類動機科學則告訴你，
　　這才是真正的正向思考成功心法：
　　‧除了大膽夢想未來，還要看清可能的障礙。
　　‧一向被視為會妨礙夢想成真的障礙，反而能加速願望實現。
　　‧一逕的樂觀或完全忽視阻礙，並無助於成功，甚至會妨礙夢想實現。
　　‧擺脫不切實際的夢想，判斷並自我調整目標，你可以更有效的分配精力，明智追求願望。

　　只要加入再簡單不過的幾個步驟，
　　WOOP魔法就能大大強化你對夢想的承諾，
　　助你動力滿滿、早日實現願望！

　　W（願望）：提出一個你認為有可能在一定時間內實現的願望。
　　O（結果）：想像願望實現的美好結果。
　　O（障礙）：深入思考攔阻你前進的真正原因。
　　P（計畫）：你要怎麼做，才能克服或避開障礙。

　　重新思考「正向樂觀」的內涵與層次

　　歐廷珍長年研究人類的動機科學，她的指導教授，正是現代正向心理學的大師兼鼻祖塞利格曼博士，但歐廷珍的研究主題，卻是要大家想想，樂觀真的是所有困境的萬靈丹嗎？她認為當下的潮流及研究，都沒能確實掌握正向思考的全貌。指導教授向大眾推廣樂觀正向的力量，子弟兵的研究題目卻是要打破樂觀的迷思，一開始跌破不少同行眼鏡。

　　她早在一九九○年代就著手相關研究，但在社會經濟和產業發展一片樂觀看好的氛圍下，她的研究一直沒能獲得重視，同事甚至都勸她最好改變研究方向。但她始終認為可以為社會帶來幫助，於是堅持了二十多年。一直到二○○九年，也就是全球金融海嘯之後，大家才意識到，失控的正向思考、樂觀過了頭帶來的苦果，她的研究也開始受到矚目。

　　多年的研究過程中，她與同仁得出一套具體的「心智對比」（mental contrasting）方法，可以將「專注於夢想」和「可能的障礙」有效在腦中進行連結，讓人們大膽做夢的同時，也能正視現實、面對恐懼、擬定計畫，並獲得採取行動所需的能量。

　　她還利用奠基於心智對比的「WOOP」四步驟流程，從基礎科學進階到生活應用領域，助人們夢想變實際，已經驗證可以讓人變得更健康、改善私人及職場人際關係，以及激發更好的工作表現。

　　《本質思考》

　　源自MIT史隆管理學院的系統動力學！
　　教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，
　　任何棘手問題都能迎刃而解！

　　警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
　　愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！

　　1.    反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
　　2.    滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
　　3.    依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
　　4.    順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
　　5.    因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
　　6.    堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
　　7.    忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
　　8.    偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
　　9.    喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點

　　在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？

　　因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
　　眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
　　誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
　　想破頭也無法找到正確的解決方法！

　　例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。

　　懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：
　　如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。

　　同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！

　　發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」，
　　結合作者豐富的商場經驗，歸納成
　　每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：
　　STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
　　STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
　　STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
　　STEP4: 採取行動，從實踐中得到回饋
　　能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受表象迷惑，
　　回歸本質，找到真正能解決問題的對策！

好評推薦

　　陳豐偉　快樂心靈診所精神科醫師　
　　劉　軒　知名作家／哈佛心理學者
　　蘇絢慧　諮商心理師／作家

　　多數人並不反對「負面思考」，但歐廷珍值得欽佩的是，她違反二十幾年前的時代潮流，累積符合科學社群標準的研究，讓我們能相信「心智對比」確實有用，不像「心想事成」，只是一句空泛的祝福。──陳豐偉

　　研究發現，純粹樂觀的夢想未來，反而讓人更難達成目標。本書教你如何做「正確的正向思考」。如果你一直想改變壞習慣，或覺得生活「卡住了」，不知道該如何擺脫現況，這本書所提供的心法，正是你需要的答案。──劉軒

MIT史隆管理學院校友 傑出推薦(依姓氏筆劃排序)

　　李楓真 Jossy Lee（中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監）、
　　鄭涵睿 Harris Cheng（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、
　　戴偉衡 David Tai（華遠匯暨華鑫資本董事長）
 

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