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使用爽感：★★★★☆
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完整產品說明
品牌名稱
材質
- 塑膠
商品規格
- 盒裝尺寸(cm)：40*29*6
品牌：日本TAKARA TOMY
產地：中國
材質：塑膠
內容物：車廂3節 (可變型為機器人)*3、武器配件、卡片*1
適用年齡：3歲以上
注意：本品不含軌道(需另購)、火車模式須手動推行
備註：內附之三台機器人可組合
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管理會計是現代會計體系中的三大重要組成部分之一，屬於「對內報告會計」，採用的程序和方法靈活多樣，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現業財融合，有助於企業解析過去、控制現在和籌劃未來，在協助企業預測、分析、決策、規劃、控制、考評等諸多方面起到相當重要的作用。經過幾十年的改革開放，我國企業管理已經從過去的生產型管理轉向經營型管理。這意味著我國企業已經從與市場隔絕的執行性管理轉向以市場為導向的決策性管理，為管理會計在我國企業的應用奠定了基礎。 然而儘管我國在管理會計領域不乏積極探索和有益嘗試，但總體發展仍相對滯後。總的來說，我國相當多的企業在管理會計應用方面還停留在總結經驗的階段，管理會計實踐尚處於自發的狀態，整體管理水平還有待進一步提升。 ...賀志東教授：我國企業在管理會計應用方面存在的6大問題及對策 一、我國企業管理會計應用存在的主要問題 （一）企業對管理會計不夠重視、認知不足 企業的重視程度是推動管理會計應用的基礎，只有企業對其足夠重視，才會將人力、物力、財力投入其中，如果想要應用管理會計，企業首先應提高重視程度。另外，如果企業對管理會計的認知不足，即使準備應用管理會計，但在實際中也不知如何應用，導致管理會計應用缺失或效率低下。 從深層次成因來看，企業的管理層多為中年人，對待會計的態度仍然受傳統會計的影響，認為會計僅需要記帳、算帳、報帳即可，覺得管理會計可有可無，對新知識、新理論重視度不足，沒有及時更新自身的知識儲備，自然無法認知管理會計的重要性和價值。 （二）管理會計目標與企業發展戰略不協調 在企業推動管理會計應用過程中，還存在管理會計目標與企業發展戰略的協調問題。通過調研發現，不少企業管理層過於關注短期經濟效益，從而產生了短視行為，部分管理層只考慮當前經濟效益最大化追求，並不在意管理方式的改進。例如企業以盈利為目的，那麼最直接的方法是降低成本提高產品的利潤差[3]。但站在管理會計角度而言，企業的獲利應當是長遠的、全局的、可持續的，企業不應只專注眼下的利潤而放棄產品質量、品牌價值等。在這種目標與戰略不協調的情況下，企業過於在意「即時利潤」，自然使管理會計的應用受阻。 因此企業制定的管理會計目標，應與企業整體的發展戰略保持一致，避免出現管理會計目標與企業發展戰略不協調的問題。 （三）管理會計的應用範圍較為狹窄 雖然在21世紀初管理會計已在我國企業開始嘗試，但僅在部分地區部分企業中開展，在應用過程中由於國情、外部環境、內部條件等各種複雜因素，導致管理會計在企業應用中也只是局部的、淺薄的，並未真正形成成熟的管理會計應用體系。 一方面在於我國運用管理會計的企業一般都是發展已經比較成熟、自身有一套管理體系的大型企業，另一方面我國管理會計最開始是在工業企業開始應用，因此我國管理會計的舉例多為工業企業,研究方向也多以工業企業為主。目前，我國部分非工業企業也開始應用管理會計，而針對非工業企業的管理會計研究並不多，這些企業在管理會計應用方面尚處於一個摸索、借鑑的階段。 （四）管理會計人才匱乏、專業素質不足、主觀能動性不足 1.管理會計人才匱乏 我國會計人才培養偏重財務會計人才，管理會計人才培養較少，難以滿足如今企業對管理會計人才的需求。普通的、傳統的財會人員沒有足夠的管理才能參與到企業的經營決策中。 另外，我國企業管理者對管理會計重視度不足，認為財會人員的工作只需體現在財務會計方面，局限於記帳、算帳、報帳，不需要參與到企業的經營決策中，這也是目前我國企業管理會計人才缺乏的原因之一。 管理會計人才儲備不足，自然無法推廣管理會計的應用。 2.專業素質不足 通過調查研究，企業管理會計人員專業素質不足是普遍現象，如何提高在職管理會計人員的專業素質是企業需要面對的共同問題。企業管理會計人員大多存在：獲取知識途徑單一、對管理會計認知不足、缺少實踐經驗、缺乏實踐熱情等問題。 這種現象是由多種原因造成的。例如，我國高校在管理會計學科教育時只注重理論教學，忽略實踐教學；從企業層面來講，在管理會計的模式建立上，並沒有固定的模式可供直接參考，企業只能根據自身的發展情況進行探索；另外，我國當前的管理會計人員的職業道德修養、工作責任心以及市場洞察力等方面尚待進一步提升。 倘若管理會計人員的專業素質不足，即便企業有心推動管理會計的應用，會計人員也沒有能力開展好管理會計工作，使管理會計應用成為了空談。 3.主觀能動性不足 財會人員是管理會計的主要執行人。管理會計的發展對財會人員提出了新的要求和挑戰，與之相伴的是財會人員的新機遇。但目前大多數企業財會人員的主觀能動性不足，主要表現在對新財會知識的不關心、學習不主動、缺乏創新力、缺乏鍛鍊機會，等等。 （五）管理會計的應用缺乏合理、健全的體系 1.重視度不足 我國管理會計的發展尚處在初級階段，管理層對管理會計的作用認知淺薄，尤其是中小企業管理層認為會計僅需要做好帳單核算即可，儘管財會計人員對國外先進的管理方式提出採納建議，但管理層對管理會計理念的缺乏、財會管理知識的不了解、對新興管理方式的不關心，阻礙了管理會計的體系的建立健全。 2.管理會計體系不合理、不健全 財會人員沒有「吃透」管理會計理論、指引，沒有結合公司實際制定更具操作性的管理制度、辦法。構建管理會計體系時，缺乏足夠、合格的管理會計人才，沒有成熟的信息化環境和專業的技術服務支持；在建立管理會計系統時，管理會計的應用沒有與企業應用環境和自身特徵相適應，沒有很好地權衡實施成本和預期效益。 （六）管理會計工具方法不科學 管理會計的工具方法是應用管理會計的具體手段，是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、績效稜柱、情景分析、約束資源優化、滾動預算管理、作業成本管理、風險矩陣、關鍵績效指標法（KPI）、經濟增加值法（EVA）、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。 目前來講，大部分企業對管理會計工具方法的選擇不夠系統，有些企業也不清楚如何選擇科學合理的管理會計工具方法。 ...賀志東教授：我國企業在管理會計應用方面存在的6大問題及對策 二、加強管理會計應用的對策 （一）提高企業管理層重視度 管理會計為強化企業內部經營管理、提高經濟效益服務，其有效應用對企業的戰略規劃、決策、控制以及評價等諸多方面發揮重要作用。企業應該從主觀上意識到應用管理會計的必要性，從客觀上為了企業的可持續發展，不斷提升管理會計實踐能力。 1.足夠重視 管理會計在企業中發揮的力量很大部分是取決於管理層的重視度，因此企業的管理層應注重培養自身的管理會計素養，加強企業管理會計的應用，企業還可以通過激勵員工全力配合管理會計的構建，將管理會計覆蓋到企業的產品研發、生產、銷售等運營過程中，充分發揮管理會計的價值。 2.充分認知 對於如何進行管理會計，企業的管理層應具備足夠的眼界，對不同的領域應具有系統、深入學習的心態，理解管理會計是如何幫助企業進行正確的戰略決策，為企業的生存、發展、獲利服務的。企業應加強管理層的管理會計的知識更新。 （二）協調管理會計目標與企業發展戰略 企業管理會計的目標是通過應用管理會計工具和方法，參與到企業的規劃、決策、控制、評價等之中，提供有效信息，推動企業戰略規劃的實現。管理會計的應用需要以企業的戰略規劃為導向，以可持續發展為核心。企業在應用管理會計時，應協調管理會計目標與企業發展戰略的一致性。 企業要著眼長遠、未來，站在整體的層面、角度考慮，謀求企業的長遠發展和全局利益，設置合理、科學的發展戰略，在該發展戰略基礎上設立具體管理會計目標，當兩者達到統一、和諧的時候，管理會計才能在企業順利、有效開展。 （三）擴大管理會計的運用範圍 1.各行各業都要應用管理會計 目前我國只有部分企業開始應用管理會計，管理會計的應用範圍仍然主要局限在工業企業及成熟企業中。 這是由於我國許多企業管理者對管理會計的不了解、不重視導致的，因此國家應重點宣傳管理會計，提高企業對其的重視程度。對於非工業企業而言，可以借鑑工業企業在管理會計上取得的成果，有針對性地選擇適合自身的部分運用到企業管理中[4]。 2.企業生產經營活動各個環節都要應用管理會計 在了解和分析管理會計應用環境的基礎上，企業應將管理會計活動嵌入企業相關領域、層次、環節，形成完整的管理會計閉環，有機融合財務和業務。 管理會計的具體開展體現在管理會計活動上，企業管理會計活動是企業通過深加工和再利用財務等信息，藉助管理會計工具方法，為企業的戰略規劃、經營決策、過程控制、績效評價等提供幫助的相關活動。 （四）提高管理會計人員專業素質 我國要加大會計高素質人才隊伍的建設，將我國從會計人才大國推向會計高素質人才強國，滿足經濟社會的發展需求。我國應將人才培養作為關鍵，努力改善當前管理會計人才缺乏問題，培養能夠勇挑會計改革重任、適合會計轉型升級需求的管理會計人才，將管理會計的建設落到實處 1.組建機構、招募人才 要切實加強組織機構等方面的基礎建設，有條件的企業可以分設管理會計、稅務會計、財務會計部門。要搞好管理會計人才的招募、選拔工作，推動財會人員從單純的記帳、算帳、報帳的「帳房先生」向理財者、管理者、決策參與者提升，推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉變。 2.搞好人才培養 （1）學歷教育 作為培養管理會計人才的重要力量，高校應當將教育活動與實踐需求對接，可以單設管理會計專業或者加大加強管理會計知識和技能的教學，通過與企業合建管理會計教研基地或實習基地等多種途徑提高學生的實踐動手能力，使其能夠適應企業對管理會計人才的需求。 （2）資格考試 國家可以通過優化目前考試內容來提高財會人員的管理水平，將管理會計與目前的會計專業技術考試和註冊會計師考試進行結合，簡單來講，在現有考試中進一步大幅增加管理會計相關內容即可。 （3）在職培訓 財會人員的繼續教育是為了維持和提高其專業素質、執業能力以及職業道德水平等。隨著企業的經營業務不斷創新，對財會人員的專業素質要求也在不斷提高。管理會計作為一門重在實務的專業課程，財會人員更需要在工作中不斷學習。因此將管理會計知識和技能加入到在職培訓中，有助於財會人員知識更新和能力提升。 3.財會人員要提高主觀能動性 財會人員要發揮積極性、主動性、創造性，參與到管理會計的改革與發展中，搞好管理會計在企業的有效應用。首先，財會人員可以通過繼續教育、在線學習、企業內訓、參加公開課等諸多方式學習和更新相關知識，提升相關技能；其次，財會人員要學以致用，將管理會計與企業實際緊密結合，使管理會計適應企業自身業務發展新需求、切實符合企業管理實踐需要；再者，財會人員要在工作中積極創新，思考、總結問題，將自身的經驗進行升華，探尋、利用客觀規律，推動管理會計實踐創新；最後，企業的財會領導層、管理層人員在提高自身素質的同時，要發揮好引導、帶動、組織和培養作用，為企業內部財會人員創造管理會計實踐應用和培訓機會，為財會人員規劃更好的職業發展道路。 （五）構建合理健全的會計體系 除了搞好人才培養外，主要包括： 1.以理論作為基礎，指引作為實踐的引路標 我國目前大概構成了以管理會計基本指引作為基礎、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。企業要學習好管理會計理論、指引，可以結合公司實際制定更具操作性的詳細管理制度、辦法。 2.信息化建設是支撐 我們要建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為基礎，實現會計與業務活動的有機融合。 管理會計信息系統可以以大數據為基礎，充分利用信息技術優勢，結合管理需要、經營業務和會計要求，運用管理會計工具方法，加快會計職能從重核算向重管理決策的拓展。使得全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等能夠更加高效、順暢地運行和開展，最終實現企業價值創造目標。 3.諮詢服務是外部支持 企業可以充分利用管理會計諮詢服務市場，藉助管理會計諮詢公司、註冊會計師行業、會計軟體公司等會計服務機構提供的外部支持，為企業提供更為科學、規範的管理會計實務解決方案。 4.建設管理會計體系的原則 企業在建設管理會計體系時，應該特別注意以下原則：（1）適應性原則。管理會計的應用應與企業環境和自身特徵相適應。企業自身特徵主要體現在企業的經營性質、企業的大小、企業發展的階段和內部管理框架、治理水平等。（2）成本效益原則。管理會計的應用必須考慮實施成本和預期效益，合理、科學地推進管理會計應用。 （六）改進管理會計工具方法 1.管理會計工具方法應與企業管理實踐相結合 企業應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。管理會計工具方法只有與企業管理實踐相結合，才能發揮作用。 2.運用、豐富完善管理會計工具方法 企業的管理會計工具方法根據其專業領域的不同有所不同。通常企業管理主要分為戰略、預算、成本、營運、投融資、績效、風險等七大方面的管理，每一部分在應用過程中都有各自適用的管理會計工具方法。為此，企業應注重圍繞七大管理方向，提高管理會計工具方法在相關管理領域中的應用。 ...賀志東教授：我國企業在管理會計應用方面存在的6大問題及對策 總的來說，管理會計的應用可以明顯提升企業的財務管理能力，提高企業的核心競爭力。應用好管理會計，可以幫助企業解析過去、控制現在與籌劃未來，在預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動等方面發揮重要作用。 從目前企業的管理會計應用來看，還存在著較為突出的問題，如企業對管理會計不夠重視、認知不足，管理會計目標與企業發展戰略不協調，管理會計的應用範圍較為狹窄，管理會計人才匱乏，管理會計的應用缺乏合理、健全的體系，管理會計工具方法尚待改進等。針對目前管理會計應用中存在的問題，企業應積極採取相應措施。儘管在應用的過程中問題重重，但越來越多的企業已開始摸索建立健全適合自身的管理會計體系，本文認為企業的管理會計還有許多的發展、發揮的空間，也希望此文能給予廣大企業一些參考價值。[作者：中華第一財稅網（又名「智董網」）首席高級專家，我國著名財稅實務專家賀志東教授，資深中國註冊會計師和稅務師，曾任A、B、H股上市公司集團總部副總裁，北京大學EMBA班授課導師，在國家級出版社出版著作數十部，數十年財稅實戰經驗，全國巡迴數百場講座]
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文章來源取自於：
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